Продуктивність АЕС залежить від продуктивності
лідерів
Близько 30 фахівців
атомних станцій України, Чехії, Великобританії, Франції, Бразилії, Словенії,
Бельгії та Болгарії стали учасниками заходу Паризького центру ВАО АЕС,
присвяченому підвищенню кваліфікації начальників змін АЕС. Серед них –
працівник Рівненської АЕС Руслан Косаренко.
Шестиденне навчання проводилося
у грудні минулого року на АЕС Темелін (Чехія). Програма зустрічей складалась з
презентаційних лекцій наставників та практичних занять і обговорень лекцій в
групах. Цінною практикою була плідна комунікація між учасниками, які розглядали
погляди різних станцій на одне питання, обговорювали ситуації, задавали
запитання наставникам та отримували зворотній відгук.
У ході занять
обговорювалось питання лідерства в атомній енергетиці та роль начальників змін,
зокрема в «сильній» культурі безпеки на прикладі подій на Чорнобильській АЕС,
АЕС Корі 1 та нафтовій платформі «Глибоководний горизонт». Значний час
присвячено обговоренню функцій різних ланок управління зміни щодо моніторингу
обладнання, контролю перемикань, прийняття консервативних рішень, роботи в
команді та необхідних знань у цій сфері.
Серед тем навчання: розуміння
поведінки людей через хімію мозку; мотивація персоналу, вплив позитивного та
негативного підкріплення; бар’єри безпеки, досконалість у сфері ядерної безпеки
на прикладі моделі кілець-бар’єрів; ефективна командна робота та її принципи, модель
«драбина відповідальності» та три стовпи відповідальності; ефективні методи
спілкування з підлеглими; ухвалення оперативних рішень на основі принципу DODAR;
залежність продуктивності станції від продуктивності лідерів; тайм-менеджмент; основи
базових принципів роботи оператора.
За словами Руслана
Косаренка, більшість учасників заходу ВАО АЕС-ПЦ погодились, що розвинена
система процедур не сприяє усвідомленню фізики процесів. Підготовка оперативного
персоналу на тренажерах повинна стати більш диференційованою (не однаковою для
всіх), організована індивідуально під оператора і зміну. Також новим фокусом
уваги повинно стати систематичне проведення коучингу в зміні, адже це не лише
найефективніший спосіб мотивувати персонал, а й важливе джерело інформації щодо
пробілів в знаннях і зручна нагода передати важливий досвід.
«Роль
начальника зміни завжди була і є значною. Після курсу розширився світогляд, освоєно
такі ефективні методи роботи з персоналом як коучинг і мотивація. У процесі
навчання та спілкування з колегами з інших країн я дійшов висновку, що рівень
культури безпеки на Рівненській АЕС та АЕС України загалом є високим, як і
рівень викладання курсу «Лідерство» на РАЕС. Мета зустрічі досягнута – зібрати
разом атомників з різних станцій та культур, де б вони отримали нові знання,
вдосконалили навички за допомогою взаємодії та обміну досвідом з колегами і
досвідченими лідерами», – підсумував атомник.
Юлія
Верба,
редактор пресцентру УІтаЗГ РАЕС