Конференція
на базі найуспішнішої волинської компанії зі світовим іменем СП ТОВ «Modern
Expo», що відбулася учора, привернула увагу підприємців, економістів та ЗМІ. У
рамках «Modern Lean Production» (або ощадливе виробництво) організатори
поставили за ціль поділитися тим безцінним досвідом впровадження системи
«Кайдзен», якою самі користуються ось уже півроку.
Для початку – кілька простих
пояснень. В Україні система «Кайдзен» уже досить поширена, але більше
теоретично, ніж практично. Що заважає? Як зазначив генеральний директор
компанії «Modern Expo» Петро Пилипюк, – страх українців перед усім новим та
бар’єр, мовляв, чи зможемо ми так, як японці.
– Знаєте, що я зробив? У першу сам
прочитав книгу про досвід «Тойота», а тоді зібрав своїх заступників і дав їм
три дні на прочитання. Після цього ми стали обговорювати шляхи впровадження
такої системи на нашому виробництві. І найбільша перепона на шляху реалізації,
на котру наштовхнувся, були усілякі перестороги з боку людей, – розповів під
час конференції Петро Пилипюк.
До слова. Японська система «Кайдзен» не є
простою для сприйняття українцями. Тому поширювати світовий досвід Toyota
Production System серед українських компаній не так і просто. Але результат – постійне
поліпшення бізнес-процесів у компанії, від виробництва до топ-менеджменту, від
директора до рядового працівника. Компанія «Модерн-Експо» працює над впровадженням
Toyota Production System протягом двох років, реалізовує уже 6 місяців.
Підвищення загальної ефективності компанії, участь у міжнародних конференціях,
членство у «Кайдзен-клубі» зміцнило переконання у правильності вибору цієї моделі.
І цим досвідом тут нині вже готові
ділитися, щоб спільними силами ставати більш конкурентними та успішними!
Як саме працює «Кайдзен»? Це – японська
філософія, яка фокусується на безперервному вдосконаленні й оптимізації
процесів виробництва, розробки допоміжних бізнес-процесів і управління, а також
– усіх інших аспектів життя підприємства. Серед головних умов – до цієї системи
залучений увесь персонал підприємства! Адже кожен працівник – від директора до
звичайного трудівника – може запропонувати керівництву свої ідеї щодо
покращення роботи певної частини компанії чи підприємства загалом.
Тому на підприємстві стоїть
спеціальна «Скринька ідей», де кожен може (і навіть мусить) лишати свої
пропозиції. Діє система заохочення, що неабияк стимулює. Тож чим більше і кращими
будуть ідеї – тим більше нагород. Наприклад, автор дійсно цінної пропозиції
може отримати надбавку до зарплати або ж навіть путівку на відпочинок за
кордоном!
Загалом хочеться відзначити, що вся
система роботи на «Modern Expo» – це стимул для праці на результат. Працівники
щодня йдуть на роботу так званим «Коридором слави», на стінах котрого –
світлини із найкращими працівниками та фотозвіт подій. Наприклад, фото
розповідають про те, як дружньому колективові на чолі з Петром Пилипюком
підкорилася Говерла…
Звісно, наголошували організатори
конференції, двигуном прогресу завжди є керівництво. І тут компанії «Modern
Expo» неабияк пощастило, бо Петра Пилипюка не лякає новизна. Та й надзвичайно
важливу роль грає те, що компанія вже давно вийшла за рамки українського виробництва
і має представництва у багатьох країнах світу (зокрема недавно запрацювало відділення
у Парижі), а власну продукцію «Modern Expo» продає у 56 країн світу! Щоб
досягти таких результатів має бути не лише найкраща якість товарів, а й оперативне
виконання замовлень. Тож вони просто змушені постійно вдосконалюватися.
Петро Пилипюк також розповів,
що процес втілення системи «Кайдзен» на його підприємстві розпочався ще два
роки тому. Але активно вона використовується останні шість місяців. Що
змінилося за цей час? Наприклад, на «Modern Expo» так вдалося вивільнити 5000
кв. м площі, яку тепер здали в оренду і отримують живі гроші. А обладнання на
виробництві розміщене так, аби працівники могли якомога швидше і легше
виконувати роботу – що також дуже важливо.
Ольга Корнійченко, представник
«Кайдзен клубу», розповіла, що в Україні впровадження японської філософії
ощадливого виробництва розпочалося у 2010-му. Якщо говорити про «Modern Expo»,
то вони – одні з найактивніших. Щодо інших компаній, то у такий кризовий період
вони також стали активно долучатися. Але чимало, на жаль, лишають справу, так і
не дійшовши до того рівня, коли реально відчутний результат.
– Дуже важливо, аби втіленням
системи займався увесь персонал компанії. Варто мати терпіння, щоб дочекатися
результатів, і найголовніше – не зійти із цього шляху, – наголосила Ольга
Корнійченко.
Про власний досвід розповів також головний інженер компанії «Кока‐Кола
Беверіджиз Україна Лімітед» Ярослав Пастушенчин. Він зазначив, що їхнє підприємство
було чи не одним із перших, яке запровадило систему бережливого виробництва. І «Кайдзен»
допомогла виявити чимало проблем компанії, на які досі не зважали, і які тепер
вдалося вирішити, причому – за досить короткий час.
– Ефективність виробництва у
компанії «Кока‐Кола Беверіджиз Україна Лімітед» – більше
70%, і з кожним роком вона лише зростає, – наголосив Ярослав Пастушенчин.
Але найпереконливіше ефективність системи довели під час екскурсії на
виробництві та перебування на «Шоу-Румі», тобто у виставковому залі, де й
починається ознайомлення з продукцією компанії у клієнтів.
У цеху – абсолютний порядок.
Обладнанню, продукції та людям є свої місце. Автоматизовані системи дозволяють швидко, без
втручання людини виконувати найскладніші технологічні процеси.
У виставковому залі можна побачити касові бокси, які легко трансформуються. Оригінальний
стелаж для продажу цигарок, який дозволяє не рекламувати тютюнопаління
яскравими обгортками та промовистими назвами, а закритий від ока споживача.
Відповідальний за розвиток продуктів
компанії Олександр Михальчук розповів, що торгове обладнання для
кожної продукції повинно мати свої ознаки, а сама конструкція має забезпечувати зручність і
гігієну.
І наостанок. Організатори
наголосили, що такий захід – не комерційний, а швидше просвітницький. І ця
конференція стане лише гарним початком у величезній справі обміну досвідом між
українськими виробниками, адже, як наголосив Петро Пилипюк, принцип «Свій до
свого по своє» – надзвичайно хороший, але в Україні поки погано спрацьовує. Конференція
«Modern Lean Production» познайомила виробників різної продукції, відкрила їм
можливості для співпраці, допомогла обмінятися досвідом та отримати корисну
інформацію для підкорення бізнес-вершин.
Світлана ДУМСЬКА.
